Stratégies de croissance pour entreprises tech en Afrique francophone

StrateK Advisory est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises Tech dans la structuration et le pilotage de leur croissance en Afrique francophone.
Nous accompagnons les entreprises Tech établies ou en transformation, les startups et scale-ups Tech disposant déjà de clients, ainsi que les fonds de capital-risque souhaitant soutenir une participation.
Nous aidons leurs dirigeants à clarifier leurs priorités, renforcer leurs fondations commerciales et organiser la mise en œuvre de leurs activités avec leurs équipes, en fonction de leurs ambitions et ressources disponibles.

Une expérience de la croissance dans des environnements technologiques internationaux exigeants.

Le parcours de notre fondatrice couvre stratégie, marketing, développement commercial et de partenariats, au sein d’environnements internationaux et panafricains. Il relie compréhension d’offres technologiques complexes, cycles de vente B2B et B2G et coordination d’équipes multiculturelles aux expertises complémentaires.

Un partenaire stratégique des dirigeants Tech, proche des réalités opérationnelles.

Mon approche de la croissance s’appuie sur plus de 15 ans d’expérience en direction stratégique, marketing, développement commercial B2B et B2G et construction de partenariats technologiques à impact, au sein d’acteurs technologiques tels qu’Orange, Oracle, Cisco, Microsoft, Dimagi ou Myriad.Ce parcours, dans des environnements technologiques internationaux et panafricains, au contact de modèles économiques et de près de 20 marchés africains, m’a permis de conjuguer compréhension des offres complexes, connaissance du terrain et pratique des cycles de vente impliquant plusieurs décideurs. Habituée à travailler avec les directions générales et les équipes commerciales, produits et techniques, je relie les ambitions stratégiques de croissance aux conditions concrètes de leur mise en œuvre.Basée à Dakar, j’ai créé StrateK Advisory pour accompagner les dirigeants de la tech dans la clarification de leurs priorités, la structuration de leur développement et le pilotage de leur croissance en Afrique francophone.Ma méthode de travail en 3 mots: comprendre, structurer et concrétiser.Ndeye Khady NDIR, Fondatrice & Consultante stratégique principale

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Nos accompagnements sont adaptés à des organisations à différents stades de développement.
Un diagnostic pour décider, une direction à temps partagé pour piloter, une mission d’expansion pour préparer un nouveau marché.

Diagnostic de croissance et revenus
Besoin: Comprendre où la croissance bloque et choisir les prochaines priorités.
Intervention: Nous confrontons les données commerciales aux pratiques des équipes pour hiérarchiser les freins et éclairer vos arbitrages.
Livrables: Vous repartez avec une synthèse de décision, des indicateurs de référence et une feuille de route à 90 jours.
Format indicatif : 2 à 3 semaines, après confirmation de la disponibilité des données et des interlocuteurs.

Direction de croissance à temps partagé (Fractional leadership)
Besoin: Disposer d’une capacité de direction expérimentée pour piloter vos priorités.
Intervention: Le mandat aligne marketing, ventes, produit et partenaires autour d’objectifs définis avec le dirigeant. A ses côtés, nous coordonnons les équipes, préparons les arbitrages et suivons l’avancement des priorités convenues.
Livrables: Il comprend une feuille de route, des revues de pilotage, un tableau de bord et l’accompagnement des responsables internes.
Format proposé : 4 à 6 jours par mois, sur une première période de 3 mois.

Entrée et développement de marchés
Besoin: Décider comment aborder un nouveau marché en Afrique francophone et préparer un lancement réalisable.
Intervention: Nous examinons les segments, la proposition de valeur, les canaux et les partenaires.
Livrables: Vous obtenez une recommandation de modèle d’entrée, une liste priorisée de partenaires potentiels et un plan de lancement à 90 jours.
Format indicatif : 4 à 6 semaines pour un pays et un périmètre convenus.Text

D’autres accompagnements sous forme d’interventions ciblées sont également possibles.*Périmètre et honoraires sur proposition commerciale, après échanges de qualification et cadrage.

Nous commençons par un échange de qualification et de premier cadrage de 45 minutes pour comprendre votre situation, préciser votre besoin, les décisions attendues et les ressources disponibles.Une proposition commerciale précise ensuite les objectifs, le périmètre, les livrables, le calendrier, les responsabilités et les honoraires.La mission associe analyse, échanges avec vos parties prenantes et avec votre sponsor de direction identifié.
Vous disposez de livrables utilisables et d’une feuille de route adaptée au mandat. La suite peut être pilotée par vos équipes ou faire l’objet d’un accompagnement convenu ensemble.Basé à Dakar, StrateK Advisory accompagne des projets en Afrique francophone. Les modalités à distance, sur site et les éventuels déplacements sont définis selon les besoins de la mission.

Vous souhaitez clarifier vos priorités, structurer votre pilotage ou préparer votre lancement dans un marché en Afrique francophone?
Présentez-nous votre contexte et la décision que vous devez prendre. Nous pourrons identifier le format d’accompagnement pertinent.